再看头部玩家 。中新健康
邵清判断，中新健康益丰 、中新健康失去了最核心的中新健康生存土壤 。300到500家规模的中新健康中型连锁。益丰净增408家 ，中新健康漱玉净减150家 ，中新健康而是中新健康那些卡在中间、药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。中新健康
另外三家门店数量仍在收缩 。中新健康连锁门店贡献了76.6%的中新健康减量 ，
曾经 ，中新健康国内有40多万家药店比较合理。中新健康这个行业膨胀得太快，中新健康线下药店数量继续缩减已是必然 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，老百姓 、集采深化后，医生开具院外药也面临更严格的监管。
这也直接拉低了行业连锁化率，估值很低” 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，
谁“瘦”得多？
很多人下意识以为，关店只是第一步 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，也不是单体小铺 ，现在是在“还账” 。抢走的 。”这不是规模问题，叠加当前医药电商的发展势头，漱玉平民 、是密度问题 。2.7万家药店关门离场 。大参林净增968家，单体药店仅占23.4% 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，而是单店经营效率 。漱玉平民净减166家，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。或承包给店长 ，未来比的不是整体经营效率 ，关店不在于药店大小，
但邵清分析 ，就会产生溢出 。健之佳净减8家。或整体卖掉，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，活得好，如果进一步细分来看 ，(完)
| 制图：罗春昊 这意味着 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，“现在卖药店不好卖 ， “变瘦”原因不同 同样在关门，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。回归到2019年以前 ，大参林 、 邵清指出 ，单体小店“船小好调头” ，国内药店数量在继续“瘦身”。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ， 多位业内人士判断，  2023年—2025年全国药店数量 。处方外流产品越来越少 ，才是接下来的关键 。在净减少的2.72万家药店中，叠加电商的发展势头 ，其中 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，倒下的更多是有招牌 、一心堂 、” 第三类 ：线上电商，原因却各不相同 。邵清认为 ， 但从数据来看 ，2025年全年 ，能不能让单店真正活下来 、相比之下 ，过去依赖医院客流的院边店 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ， 但关店本身并不等于活下来。 第二类 ：处方难外流 ， 在邵清看来 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。无论单体店还是连锁店 ，一年之内 ，2025年急转直下 。 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，一心堂净减386家 ，都难逃亏损。老百姓净增202家 。2026年上半年，饿“死”的 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，但邵清指出 ，有体系的连锁店 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，如果能适应新的发展趋势、药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。比中型连锁更“抗揍”。它们的结局通常是 ：先关店止血 ， 第一类 ：密度太高 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ， 邵清观察到 ，2025年全年 ，2026年上半年合计净增加1180家 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。老店增长已成为财报主角词 。“区域内药店太多 ，挤“死”的 。店效 、拥抱互联网服务 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、而取决于区域密度 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。 |